AI見積アシスト
課題01（属人化）への解決策。案件内容を書くだけで、明細・数量・単価をAIが自動で組み立てます。
案件内容を入力
文章 / 引き合いメールでOK 単価・原価は自社マスター（Mブースター相当）から参照。金額の考え方は社外に出ません。
AIが組み立てた見積明細
左に案件内容を入れて「組み立てる」を押してください
Mブースターの課題と、その解決策
「何が課題か」→「そのためにこの機能があるとよい」を1枚に整理しました。カードをクリックすると機能デモに移動します。
課題 01 ｜ 見積作成の属人化
案件ごとに「どの項目をどう入れるか」を頭で分解する必要があり、新人が作れない
表紙4C・中面モノクロ、観音開き、三つ折り挟み込み…。組み合わせが無数で、勘どころがないと1件も組めない。
「かなりの割合で新人がつまずく。一人前まで3年以上」（現場ヒアリングより）
この機能で解決
AI見積アシスト
案件内容を文章で入れるだけで、AIが過去実績から明細項目・数量・単価を自動で組み立て。人は最後に微調整するだけ。分解の"考える作業"がなくなります。
機能を試す 課題 02 ｜ 面付け・取り数の判断
「大きな紙に何面つくか（取り分）」を自作エクセルとにらめっこして判断している
880×625なら4面、625×880なら8面。安くなる置き方の選択、一度立ち／二度立ちの判断がベテラン頼み。
「ここに新人はなかなか入っていけない」（現場ヒアリングより）
この機能で解決
面付け自動計算
仕上寸法と原紙を入れると、縦置き／横置きの取り数を自動計算し最適解を色で提示。エクセルのロジックをシステムに内蔵しました。
機能を試す 課題 03 ｜ 過去見積が活かせない
過去の見積はMブースターの画面上にしか残らず、参照・再利用ができない
「あの案件どう組んだっけ」を探せない。DBには入っているがアクセスできず、ベテランの記憶がナレッジになっていない。
「履歴はこの画面上でしか残っていない」（現場ヒアリングより）
この機能で解決
見積ナレッジ検索
過去見積を一元データベース化。案件条件から類似見積を瞬時に検索し、そのままAIアシストの下敷きに。会社の知見が資産に変わります。
機能を試す 課題 04 ｜ 転記・手作業が煩雑
紙出力→ハンコ→PDF化→送信、そのうえで会計freeeに手打ちしている
見積・請求が月200件ずつ。同じ数字を何度も入力し直しており、ミスと工数の温床になっている。
「紙で出してハンコ、PDF化、そのあとfreeeに手打ち」（ヒアリング要約）
この機能で解決
脱・手打ち連携
AI見積の結果をMブースター（受注・売上）とfreee（会計）へ自動連携。紙・ハンコ・再入力をなくし、承認だけで完結します。
機能を試す
進め方の考え方： Mブースターは基幹（受注〜売上）として継続利用しつつ、「見積を作る部分」だけを切り出して本アシストで置き換えます。将来Mブースターを見直す場合も、見積ロジックは資産として残ります。
面付け自動計算
課題02（取り数の判断）への解決策。仕上寸法と原紙から取り数を自動計算し、最もムダの少ない置き方を提示します。
条件を入力
×
取り分（取り数）とは：1枚の原紙に仕上げ品を何面配置できるか。多く取れる置き方ほど紙代・印刷代が安くなります。
自動判定：最適な置き方
縦置きが最適縦置き（一度立ち）8 面取り
横置き（二度立ち）4 面取り
判定結果
見積ナレッジ検索
課題03（過去見積が活かせない）への解決策。画面上にしか残らなかった見積をDB化し、類似案件を瞬時に呼び出します。
蓄積 3,412 件
脱・手打ち連携
課題04（転記の煩雑さ）への解決策。見積確定後は、Mブースターとfreeeへ自動で流し込みます。
確定 → 連携の流れ（承認するだけ）
AI見積アシスト
明細を自動組立
承認（ワンクリック）
人は確認だけ
Mブースター
受注・売上へ登録
請求書
自動発行・送付
freee
仕訳を自動連携
現状（月400件の手作業）
紙に出力する
ハンコを押す
スキャンしてPDF化
メールで送信
freeeに手打ち（再入力）
同じ数字を何度も入力・転記ミス
導入後（承認だけで完結）
紙に出力する
電子承認（クリック1回）
スキャンしてPDF化
PDF自動生成・自動送付
freee／Mブースターへ自動連携
手打ちゼロ・転記ミスゼロ
導入効果シミュレーション
ヒアリングの数字（新人1件≒3時間・1日5件・営業3名）をもとに試算しています。
1件あたり作成時間
3h → 40分
約78%削減
戦力化までの期間
3年+ → 数週間
属人化を解消
見積作業の月間削減
約 130h
≒ 人員1名分
創出時間の使い道
新規開拓へ
守り→攻め
見積1件あたりの作業時間（新人）
試算根拠：1日5件 × 3名 = 月100件。1件あたり約140分の短縮で月約230時間の理論削減。安全側に見て約130時間／月（≒人員1名分）を実効削減として計上。
本質的な効果
「非生産活動 → 生産活動」への転換
- 離職リスクの低減：新人が見積でつまずき"だんまり→離職"する流れを断つ。
- 属人化の解消：30年・20年ベテランの勘を、会社の資産（ロジック＋ナレッジ）に。
- 攻めの営業時間：浮いた時間を新規開拓へ。1人あたりの生産性＝粗利の向上に直結。